Satış ve bayi kanalı
Satış ekibini kurmak, bayi ağını büyütmek, tahsilatı disipline etmek. İç pazar payını %5’ten %35’e taşıyan bir deneyimle.
Yönetim danışmanlığı
Büyüyen KOBİ’lere, bu yolu yürümüş birinin deneyimi.
KOBİ sahibi çoğu zaman en kritik kararları yalnız verir. Aile şirketinde yönetmiş, sıfırdan şirket kurmuş ve girişimlere yatırımcı gözüyle bakmış biri olarak, o kararların masasına sahadan gelen bir deneyim taşıyor.
Ön Görüşme Talep EdinTanıdık geliyor mu?
Büyüyen her KOBİ bir noktada aynı duvara çarpar
- Her karar hâlâ patronun masasından geçiyor.
- Satışlar büyüyor ama kâr aynı hızla büyümüyor.
- Bayi ağı genişliyor, kontrol ve tahsilat zayıflıyor.
- Rakipler dijitalde görünüyor, siz görünmüyorsunuz.
- Yeni kuşak devralmaya hazırlanıyor, yol haritası yok.
- Büyümek için kaynak gerekiyor ama hangi kapıyı çalacağınız belirsiz.
Birlikte çalıştığımız alanlar
Her biri yaşanmış bir deneyime dayanıyor
Dijitale geçiş ve yapay zekâ
Pazaryeri, SEO, Google reklamları ve GEO ile görünür olmak; yapay zekâyı kâr üreten bir araca dönüştürmek.
İhracat ve yeni pazarlar
40 ülkede fuar deneyimiyle doğru pazarı seçmek, fuardan sonuç almak ve dış pazarda kalıcı olmak.
Kurumsallaşma ve kuşak geçişi
Patronun her şeye yetişmeye çalıştığı yapıdan, kendi kendine işleyen bir şirkete geçiş.
Finansmana ve yatırıma hazırlık
Hibe, faizsiz finansman ve girişim sermayesi seçeneklerini tanımak; şirketi yatırımcının gözüyle hazırlamak.
Çalışma modelleri
İhtiyacınıza göre iki yol
Model 1
Odaklı proje
Belirli bir hedef için, başı ve sonu belli bir çalışma. Sorunu tanımlar, çözümü kurar ve ekibinize teslim ederiz.
- Durum tespiti ve hedefin netleştirilmesi
- Uygulanabilir, önceliklendirilmiş yol haritası
- Uygulama sürecinde destek ve ekibe devir
Örnekler: Bayi sistemini yeniden kurmak, dijital görünürlük planı, ihracata hazırlık, yatırımcı görüşmelerine hazırlanmak.
Model 2
Sürekli yol arkadaşlığı
Aylık düzenli toplantılarla, kararların arkasında duran ikinci bir göz. Patronun yalnız kalmadığı, uzun soluklu bir çalışma.
- Aylık yönetim toplantıları
- Kritik kararlar öncesinde görüş ve değerlendirme
- Dönem sonu değerlendirmesi ve yeni hedefler
Örnekler: Büyüme dönemindeki şirketler, kuşak geçişi süreci, kurumsallaşma yolculuğu.
Hangisinin size uygun olduğuna ön görüşmede birlikte karar veriyoruz.
Nasıl çalışıyoruz
İlk görüşmeden sonuca
- 01TanışmaŞirketinizi, hedeflerinizi ve sizi en çok neyin zorladığını dinliyoruz.
- 02Durum tespitiŞirketi sahada, rakamlarda ve ekipte birlikte okuyoruz.
- 03Yol haritasıOdaklı proje mi, sürekli çalışma mı; ihtiyaca göre birlikte karar veriyoruz.
- 04Birlikte yürümekKararların arkasında duruyor, sonuçları birlikte ölçüyoruz.
Masanın her iki tarafından
Danışman değil, bu masada oturmuş biri
Satış ekibini sıfırdan kurmak, bir bölgenin tahsilatını taşımak, kendi şirketini kurmak ve girişimlere yatırım yapmak. Önerilen her adım, bir zamanlar bizzat atılmış bir adım.
- Aile şirketinde satış genel müdürlüğü
- Sektör liderinde yıllık 20 milyon dolarlık bölge yönetimi
- Kendi kurduğu şirketlerde kurucu ve yönetim kurulu başkanı
- Domino Ventures ve İstanbul Holding’de yatırımcı
- Medeniyet Teknopark iş mentoru
- İTO Meclis Üyesi (2 dönem)
Ön görüşme
Şirketinizi tanıyarak başlayalım
Birkaç soruyu yanıtlayın; size dönüş yapalım ve ilk görüşmeyi planlayalım.